ＩＳＯ取得

＜ＩＳＯの取得企業の半数は維持運用に苦慮している中、こんな中小企業に最適＞

＜事例：Ｓ建設の事務局代行の状況＞
＜経緯＞
５年前にＩＳＯ取得、更新審査１回終了。順調に維持管理、維持審査クリアー。２年前から、東日本大震災の復興需要の関係で受注が膨らみ、現場監督および職人不足となる。以来業務多忙の状態が二年以上続く。
ＩＳＯの業務責任者も現場に狩り出されている。しかし、いい加減な「維持管理」にはしたくない。
　　　
ＩＳＯの維持管理には様々な準備やまとめ、文書作成等が必要。例えば・・

・・というように、ＩＳＯ事務局の業務は多岐に亘る。

Ｓ社社長のＩＳＯの取得方針は「ＩＳＯはいい加減にやるなら、しない方が良い。中途半端には絶対やらない」と言うものだ。

建設会社は現場が自社の外にある、よって現場の状況の詳細な把握が必須となる。ＩＳＯに関しても、その運営マネージメントが形骸化しないようにもってゆく事が重要になる。

＜今回のコンサルタントの導入について、Ｓ社のコメント＞

＜事務局代行派遣要領・及び条件＞

（＊第二者監査とは、販売先や仕入れ先を定期的に業務監査し、所定の品質基準を維持する事。因みに第一者監査はＩＳＯ取得企業が内部監査することを言い、第三者監査とは審査機関が行う監査の事を言う。）

＜こんな中小企業に最適！第二者監査代行＞

Ｔ製作所：

大手製薬会社の製薬製造装置の受注、製造販売。独大手企業とも互角に競合。品質に於いては同等の評価を得ている。部品点数が多いため重要部品の加工４０社に外注している。

ＩＳＯ９００１取得を機にこれらの企業の品質アップ、不良加工の減少でコストダウンを図りたい。社内に２０人の内部監査員はいるが、業務多忙が続き、社内の内部監査で手いっぱいの状況。一度当社の内部監査員が外注監査に行ったが、指摘は出来たが、アドバイス迄には至らなかった。

こうした中、ＩＳＯジャパンネットの二人の製造業に詳しいベテランコンサルタントに依頼して、半年サイクルで一社半日の予定で監査を続けた。

＜具体的成果＞

＜Ｔ社の感想：ＩＳＯ管理責任者談＞

＜監査員派遣要領＞